Carte Sociodynamique Des Acteurs

July 31, 2024

Par Frédéric Durdux | Référence: MOD139 Mis à jour le 26 avril 2022 En groupe sur site Sur devis 7 heures sur 1 jour(s) Salarié en poste, Indépendant et dirigeant, Agent de la fonction publique Description Formation intra-entreprise pour 3 à 12 participants sur les principes du management sociodynamique énoncés par Jean Christian Fauvet. Cette formation permet d'en comprendre les principes et de savoir les transposer dans le contexte de son entreprise. Idéale pour faciliter la conduite du changement et/ou acroitre les synergies entre les acteurs en conduite de projet collectif. Objectifs Objectifs de la formation management sociodynamique Permettre aux stagiaires d'identifier les stratégies des acteurs dans un projet collectif. De savoir les situer sur la carte des partenaires. De comprendre quelles postures et leviers de communication adopter par typologie d'acteurs. Le numérique en santé - Kit "Conduite du changement" - 4.3. Carte des partenaires. De connaitre les points forts et les limites du management sociodynamique. Aptitudes et compétences visées / attestées Les compétences professionnelles visées à l'issue de la formation management sociodynamique sont de: Savoir manager un groupe ou une équipe en conduite du changement.

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En général leur nombre ne dépasse pas vingt et se situe en général à une dizaine voire une quinzaine de personnes. Parmi les acteurs clés, il y a ce que nous appelons le noyau dur. Ce sont les 3 ou 4 personnes les plus influentes qu'il faut impérativement traiter. Avantages Le tableau des acteurs clés pose la question des personnes influentes et du traitement spécifique à avoir auprès de ces dernières pour la réussite du projet. Cette logique de lobbying, peu développée en France, est très pratiquée dans les pays anglo-saxons. Précautions à prendre Remplissez le tableau avec quelques personnes impliquées dans ce projet, et veillez à ce que son contenu demeure très confidentiel. Carte socio dynamique des acteurs. Comment être plus efficace? Le tableau des acteurs clés est très souvent complété par un tableau des conflits qui définit à l'instant t les différents qui existent entre les salariés de l'entreprise et dont les conséquences peuvent être fâcheuses pour le déroulement du projet. La structure de tableau suivante vous propose une architecture pour recueillir et qualifier les conflits latents.

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Agissez auprès des acteurs clés pour influencer la dynamique Appliquez la fameuse « stratégie des alliés »: consacrez l'essentiel de votre temps aux constructifs (parfois appelés 'triangles d'or'), mais aussi aux hésitants et engagés. Sans négliger les opposants, évitez de focaliser sur eux. Placez-vous dans une logique d'optimisation de la dépense d'énergie.

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Prise de responsabilité par la personne Autre exemple de mise en pratique: Kiabi, société de distribution de mode secouée par les difficultés qui ont frappé le secteur de l'habillement en 2010. « Sortir de cette crise se révélait compliqué car certains process et modes de collaboration sclérosaient la capacité de l'entreprise à évoluer et à décider rapidement de ce qui était le mieux pour le client », se souvient Béatrice Héricourt, codirectrice générale de Kiabi. Carte sociodynamique des acteurs au. Grâce à la sociodynamique, la marque de la galaxie Mulliez est parvenue à favoriser la prise de responsabilité par la personne et non par la chaîne hiérarchique. « Quel que soit le contexte, sans jamais négliger les expertises techniques, l'entreprise cultive les compétences individuelles, et révèle les talents et le potentiel de chacun, dit-elle. Cela autorise le collaborateur à avoir de l'audace, ce qui sert son développement, ainsi que la performance et la mise en mouvement collective. »

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Contenu Le cours présente trois grilles d'analyse classique dans la théorie des organisations: - l'analyse contingente, en particulier les configurations de H. Mintzberg, - l'analyse stratégique, pour comprendre les logiques d'acteurs organisées autour du pouvoir, au sein d'une organisation (avec, en complément, l'analyse des réseaux d'acteurs au sein de partenariats, de districts industriels, etc. ) - l'analyse en termes d'identités et de culture (avec, en complément, la sociologie des professions).

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Caractéristiques: pouvoir unilatéral, respect hiérarchique, respect des règles et stabilité des pratiques, édiction de procédures, contrôles importants, outils de suivi « standards », culture écrite Prédominance du management en mode 1 (imposition) Confortable, rassurante, robuste en cas d'urgence, a priori économique… …mais développe la passivité et renforce les opposants L'organisation individualiste est comme un radar sur son environnement, mais avec une faible cohésion interne. Caractéristiques: jeux de pouvoirs et d'alliances, autonomie et pré-carrés, variété et rétention d'informations, culture mercenaire, outils personnels et non partagés Prédominance du management en mode 2 (négociation) Développement des initiatives, de la mobilité, de la créativité… … mais avec du désordre et un turn-over élevé, voire un risque de dislocation en cas d'absence totale de cohésion L'organisation tribale peut être symbolisée par sa cohésion autour d'un totem. Elle est essentiellement tournée vers elle-même.

Vous avez besoin d'une aide simple pour mesurer les attitudes des membres de votre équipe, et adapter votre stratégie managériale en fonction? La Sociodynamique est une grille de lecture indispensable. Elle a été inventée par Jean-Christian Fauvet ( L'élan Sociodynamique est son ouvrage de référence, un peu complexe). Elle part du constat que face à des attitudes qui changent dans le temps et d'un projet à l'autre, le manager doit savoir adapter son management. Ce qui est particulier dans la Sociodynamique est qu'elle ne décrit pas des comportements inscrits dans l'individu (comme le MBTI ou les socio-styles) mais des attitudes conjoncturelles: celles choisies par un acteur dans un projet ou à un moment donné. L'avantage évident est que l'on parle d'éléments sur lesquels vous pouvez agir. Comme le conte d'Andersen "Le vilain petit canard" (1854), la Sociodynamique invite à ne pas se fier aux apparences. Que dit-elle? Tableaux des acteurs clés. 1. Il n'existe pas que deux attitudes: les « pour » et les « contre », les « gentils » et les « méchants ».

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