Les Charges Directes Et Les Charges Indirectes | Cairn.Info | Moteur 206 Essence 1.4 75Ch Plus

July 31, 2024
L'analyse des charges par nature de la comptabilité générale s'avère insuffisante lorsqu'il s'agit de connaître le détail des charges liées à telle ou telle activité, besoin éprouvé dans le cas de construction de budgets (principal et annexes) au sein d'un établissement ayant plusieurs activités, besoin éprouvé également dans le cas d'une association gestionnaire de plusieurs établissements. La solution technique passe par l'élaboration d'une comptabilité analytique, à degré de sophistication variable selon les besoins. Le classement des charges par nature est celui adopté par la comptabilité générale en distinguant: les charges d'exploitation (services extérieurs, impôts et taxes, salaires et charges... ), les charges financières (intérêts... ), les charges exceptionnelles. Contrairement à la comptabilité générale, la comptabilité analytique classe les charges en fonction de leur destination: quelle activité consomme la charge (coût par activité)? Les charges directes sont celles que l'on peut affecter, sans calcul préalable, à une activité.

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- Centres auxiliaires: les charges indirectes de ces centres ne peuvent pas être imputés directement aux coûts car leur activité sert à (ou est au service) des autres centres. - Répartition primaire: elle correspond à la répartition des charges indirectes dans les centres d'analyse à partir d'une clé de répartition (exprimée souvent en pourcentage). - Répartition secondaire: elle consiste à répartir les centres auxiliaires dans les centres principaux à partir d'une clé de répartition. Ainsi, le total des charges de chaque centre principal est imputé au coût des produits ou services. - Nature de l'unité d'œuvre (UO): il s'agit de déterminer, pour chaque centre, une unité d'œuvre (UO): unité de mesure de l'activité d'un centre d'analyse principal. Elle doit représenter au mieux le centre. - Nombre d'UO: il mesure l'activité du centre au cours de la période. - Coût d'UO d'un centre: coût d'un centre pour une UO. • Imputation des charges indirectes aux coûts des produits À chaque étape du processus de production, un coût est déterminé; pour cela, il faut additionner les charges directes et les charges indirectes concernées.

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2. Qu'est-ce qu'une charge indirecte? A l'inverse, une charge indirecte nécessite un calcul intermédiaire afin d'être attribuée au coût d'un produit, d'une marchandise ou d'un service. Les charges indirectes sont généralement: Les frais de publicité générale portant sur plusieurs produits (catalogues par exemple), Les loyers et charges locatives, Les dotations aux amortissements d'immobilisations contribuant à fabriquer différents produits, Les dépenses d'assurance, Les coûts des services généraux (direction générale, services commerciaux, département marketing, etc. ). 3. Quelle est l'utilité de distinguer les charges directes des charges indirectes? La distinction charges directes / charges indirectes va permettre à toute entreprise d' effectuer des calculs de coûts servant à valoriser des stocks ou évaluer le coût d'entrée d'une production immobilisée. Elle permet également de fixer des prix de vente lorsque la politique de prix dépend des coûts. On appelle cela la méthode des coûts complets.

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Et pour pallier à ce problème l'imputation se fait à l'aide d'un taux de frais calculé à partir d'une assiette de frais (base monétaire). Remarque: On peut dire que les sections auxiliaires n'existent que dans le but de faciliter le travail aux sections principales. Il n'existe pas de norme ni d'idéal quant au nombre de centres qu'il est nécessaire de distinguer. Il convient néanmoins de remarquer qu'un nombre insuffisant de centres appauvrit l'analyse alors qu'un nombre élevé la complexifie. Répartition primaire des charges indirectes: La répartition primaire consiste à ventiler (répartir) les charges indirectes entre tous les sections analytiques (principales et auxiliaires). Cette ventilation s'effectue soit par affectation, soit par répartition. Lorsqu'il existe des moyens de mesure (bons de sortie de magasin, compteurs) les charges indirectes sont affectées aux centres, proportionnellement aux quantités utilisées. Dans l'hypothèse contraire, les charges sont réparties entre les centres concernés à l'aide de clés de répartition technique et comptable.

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Méthode du coût complet Dans cette méthode, l'entreprise est divisée en centres d'analyse (centres opérationnels décomposés eux-mêmes en centres principaux et en centres auxiliaires, et centres de structure). Les charges indirectes sont ensuite réparties entre chaque centre. Méthode ABC (activity based costing) La méthode ABC consiste à déterminer les processus de l'entreprise et les catégories d'activité liées à ces processus (production, support et structure). Il faut ensuite déterminer les inducteurs d'activité c'est à dire la structure d'allocation des charges indirectes. Les charges indirectes seront alors assignées aux différentes activités. Dernière étape: déterminer les inducteurs de coûts et assigner le coût unitaire des inducteurs au coût indirect. Méthode des coûts partiels La méthode des coûts partiels consiste à ne prendre en compte qu'une partie du coût global d'un produit. Seules sont analysées comptes les charges variables, les charges fixes spécifiques et les charges fixes communes.

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Elles nécessitent un calcul intermédiaire pour être imputées au coût d'un produit ou activité. Autrement dit: Une charge indirecte est une charge qui concerne plusieurs sections à la fois, la répartition des charges indirectes suppose des calculs intermédiaires en vue de leur imputation au coût. Exemple: la consommation de l'électricité dans l'entreprise, l'assurance des locaux, les charges d'administration générale qui concernent plusieurs services et sections. Remarque importante: Une distinction doit être opérée entre les expressions « affectation » et « imputation »: L'affectation correspond à une répartition des charges sans calcul intermédiaire; L'imputation correspond à une répartition des charges avec un calcul intermédiaire. Ce processus peut être schématisé comme suit: Les sections analytiques (ou centres d'analyse): Le traitement des charges indirectes nécessite de procéder à un découpage de l'entreprise en centres d'analyse qui correspondent le plus souvent à des services ou à des divisions fonctionnelles.

Cet écart nous amène donc à s'interroger sur la pertinence de chacune de ces méthodes de calcul. Avez-vous trouvé ce cours utile?

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