Théorie Organisationnelle De Berne
Pierre Guillaume Develop Group Une approche systémique des organisations Un technicien est appelé pour une panne de chaudière. Il a trouvé une valve coincée, l'a dégagée d'un coup de marteau, l'a remise en service et a envoyé une facture de 100 $. Le propriétaire s'est plaint du coût pour un simple coup de marteau et a demandé une facture détaillée. Le technicien a répondu: "Frapper la chaudière avec un marteau: 1 $. Savoir où frapper: 99 $. " « Eric Berne – Structure et dynamique des organisations et des groupes- Editions AT » La Théorie Organisationnelle de Berne (T. O. B. ) est un modèle sociologique et systémique. La T. est un ensemble d'outils qui permettent de comprendre et d'agir avec efficacité sur le pilotage d'un groupe ou d'une organisation. "Structure et dynamique des organisations et des groupes" est le livre écrit par Eric Berne à l'attention "des personnes intéressées par les groupes et par les dysfonctionnements des groupes et des organisations". L'auteur nous propose une vue systémique des organisations qui permet de poser un diagnostic fin sur leur fonctionnement et de repérer l'origine des dysfonctionnements.
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Intégrer les aspects relationnels comme pouvant être des symptômes des aspects de structure, de gouvernance, de projet, d'organisation, d'intégration des personnes... Résumé Séminaire 1: Intitulé: "Théorie Organisationnelle de berne - Séminaire 1" Lieu: Présentiel - Lyon Durée: 2 + 3 jours Tarif: A partir de 1 200€ HT Prérequis: OUI - Voir conditions sur programme Certification école: « Praticien en TOB: Ingénierie de la Facilitation® » Diplôme: Non Finançable: (Nous consulter) Résumé Séminaire 2: Intitulé: "Théorie Organisationnelle de berne - Séminaire 2" Durée: 3 + 3 jours Tarif: A partir de 1 350€ HT Certification école: « Praticien TOB: Diagnostic des Représentations de la Dynamique Organisationnelle® »
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En faisant cela, il conforte sa position de « leader responsable ». 3. Management de la Culture On entre là dans la spécificité même du rôle du manager, qui n'est pas qu'un simple gestionnaire de fonctions et un distributeur de tâches. En effet, il doit être aussi l'élément qui permet à chacun de se sentir à sa place dans l'équipe. En respectant la personnalité des membres de l'organisation, et en faisant en sorte que chacun dans celle-ci respecte celle des autres, il permet à ses collaborateurs d'exprimer au mieux leurs compétences et d'accroître leur sentiment d'appartenance. Cet engagement de tous se traduira par un « contrat social», le plus souvent non écrit, qui déterminera par exemple les modalités de communication, de gestion des conflits, la manière dont l'expression individuelle est possible…. C'est par la bonne gestion de la « culture » de son équipe que le manager sera reconnu par ses N-1 comme le « leader effectif ». 4. Management de l'Activité Même si la stratégie est bien identifiée, si le contrat constitutionnel et le contrat social sont connus et respectés, le manager n'aura pas rempli sa mission si les résultats opérationnels ne sont pas atteints.
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Ecole de la régulation: Holisme méthodologique et paradigme institutionnaliste (macroéconomique),... Economie des conventions: Individualisme méthodologique et paradigme institutionnaliste (microéconomique), étalon de mesure: conventions, rationalité limitée des agents...
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Il s'agit donc pour lui de veiller en permanence à l'atteinte des objectifs de l'équipe, que ceux-ci soient ou non déclinés en objectifs individuels. Ainsi, la prise en compte du facteur humain ne doit pas occulter la réalité du monde de l'entreprise: le management est ainsi l'art de transformer la contribution de chacun en performance collective. Gestion du « processus » de l'équipe Plus les éléments précédents seront correctement appréhendés par la manager et intégrés par son équipe, moins les membres de celles-ci auront à faire ce que Éric Berne appelle du « processus ». Derrière ce vocable, il désigne les activités qui n'ont rien à voir avec le « travail » à proprement parler, et dans lesquelles certains mettront tout ou partie de leur temps et de leur énergie (voir notre lettre d'octobre 2014 – « Les comportements passifs et leur risque » et celle de septembre 2014 – La structuration du temps dans l'entreprise »). En clarifiant au maximum et en permettant à chacun de s'ajuster dans le respect du contrat, le manager créera les conditions d'une équipe performante.
(Il faut se référencer a) Approche néoclassique: Individualisme méthodologique et microéconomique, étalon de mesure: valeur utilité ou profit, production réalisée à l'aide du facteur travail et capital, rationalité des agents: homo œconomicus (recherche intérêt personnel) et suivent une main invisible, autorégulation par le marché, concurrence pure et parfaite. Théorie des coûts de transaction:Individualisme méthodologique et paradigme institutionnaliste (microéconomique), étalon de mesure: contrats, rationalité limitée des agents... Théorie de l'agence: Approche ressource, Théorie des compétences ( Cœur de compétence): Approches évolutionnistes: Individualisme méthodologique et paradigme biologique, étalon de mesure: routines, rationalité limitée des agents, les routines sont considérées comme des gènes transmissibles, les motivations des individus n'impliquent pas le succès ou la survie de l'organisation. Du fait de l'incertitude, il n'est pas possible de maximiser les prises de décisions qui forment l'organisation de l'entreprise.