Exercice Corrigé Cycle De Vie D Un Produit
C'est un outil d'aide à la décision pour manager un portefeuille de produits. Il offre une vision sur la répartition des composantes d'une offre en fonction de leur position sur la courbe de vie et permet ainsi de gérer les besoins en nouveautés pour remplacer ceux en fin de vie. A noter: avoir une bonne vision de la courbe de vie d'un produit est également indispensable en tant que distributeur, en vue de faire des choix stratégiques. Le distributeur, en effet, peut choisir de référencer des produits matures pour augmenter ses ventes et/ou faire rentrer des produits en phase de lancement pour parier sur l'innovation en vue d'accroître sa notoriété. Les limites du modèle Il est difficile d'anticiper ce que sera la courbe: forme et durées pour chaque phase. Exercice corrigé cycle de vie d un produit plastic. D'autant que les décisions et les actions marketing influent directement sur la courbe. Les 4 phases du cycle de vie du produit à la loupe A noter: il est possible d'ajouter une phase "0": le développement du produit. Cette phase de R&D implique des coûts et ne génère bien sûr pas de recettes immédiates.
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Ces recommandations restent très générales. Dans la pratique, l'analyse est beaucoup plus fine, alimentée par de nombreuses variables. Voici un outil est très utile pour aider à la décision en donnant des points de repère et poussant la réflexion. Pour partager cette publication:
maturité, l'entreprise maintient les efforts de communication et de distribution. Elle procède à une augmentation des actions de promotion (exemple: actions de promotion pour lutter contre la concurrence). déclin, l'entreprise doit conserver sa rentabilité en diminuant ses dépenses de marketing ou chercher une « nouvelle jeunesse » pour son offre. Exercice corrigé cycle de vie d un produit pdf. Elle procède à une modification significative du produit (exemple: apporter une fonctionnalité nouvelle à un produit). Un produit peut donc être rentable pendant une phase de son cycle et, inversement, devenir un coût important générant des pertes. Pour éviter cette situation et assurer sa rentabilité, l'entreprise commerciale va développer et mettre sur le marché un portefeuille de produits où les produits se situent dans différentes phases du cycle de vie. Ainsi, l'entreprise dispose d'un véritable potentiel commercial pour assurer sa rentabilité et sa pérennité. L'essentiel La mise au point d'un produit précède son introduction sur le marché.