[Bâloise Vie Luxembourg] La Dette Privée : C’est Quoi ? Voyons Cela De Plus Près. - Occur
En effet, ce sont des prêts bien plus souples convenant parfaitement aux défis du secteur. Ils sont bien plus intéressants que les prêts proposés par les établissements bancaires traditionnels. Par ailleurs, avant 2008, le marché de la dette privée avait déjà un grand succès, mais la crise n'a fait qu'accélérer le processus. Quelles différences entre la dette privée et le capital-investissement? Cette comparaison vous permettra de mieux comprendre la dette privée. Cette dernière est un investissement en capital. Elle permet d' avoir une dette à une société privée non cotée, le contraire d'acquérir ses actions. Cela offre de nombreuses possibilités. En effet, il y a le « Direct Lending » qui est une forme de prêt direct. Il n'y a aucun rapport ou une liaison à la banque qui accorde uniquement les prêts aux PME. Il y a également le financement dit mezzanine. Il s'agit d'une forme hybride de financement. Avec ce système, le prêteur a le droit de convertir son apport au capital de la société si celle-ci rencontre une défaillance.
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La semaine dernière (voir ici), j'évoquais l'importance de la dette publique comme actif permettant de transférer dans le temps la richesse avec un risque réduit et la possibilité qu'elle donnait d'amortir les chocs sur la conjoncture de façon efficace. Je disais également que la question de la dette publique me préoccupait moins que celle de la dette privée et notamment de celle des ménages. La différence majeure entre la dette publique et celle des ménages est que l'Etat a la possibilité, s'il est crédible, d'émettre à des maturités parfois très longues ce que ne peut pas faire un ménage. La souplesse dans l'adaptation à un choc est de nature très différente. L'autre point est que l'Etat bénéficie de l'avantage de lever l'impôt. La confiance que lui donnent les investisseurs sur les marchés financiers traduit cette possibilité de pouvoir éventuellement accroître la fiscalité. Lorsqu'un Etat est perçu comme incapable de lever l'impôt alors son crédit s'effondre et sa capacité à émettre des titres disparaît.
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C'est ce que montre le deuxième graphe. L'endettement excessif des ménages se traduit ensuite par un ajustement à la baisse de la consommation dans un contexte où les revenus n'augmentent pas rapidement (problème des gains de productivité insuffisants mais ceci n'est pas spécifique à l'Amérique). Cette relation entre endettement et consommation prend forme au même moment que le biais dans la distribution des revenus apparaît aux USA (la distribution des revenus devient plus inégalitaire). Dans les années 60 et 70 les gains de productivité servait à alimenter les revenus des salariés. A partir du milieu des années 80, le salaire médian progresse nettement moins vite et les ménages sont obligés de s'endetter pour maintenir la dynamique de consommation. Cette dynamique est peu efficace dans le long terme comme le montre la situation actuelle. L'autre raison est que la dette des ménages a été le support de la montée en puissance de l'immobilier avant la crise des années 2007/2008. L'accumulation de dette avait provoqué une hausse des prix immobiliers qui se sont révélés non soutenables à moyen terme.
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Le problème aujourd'hui est que la dette des ménages n'a pas franchement diminué en zone Euro et qu'elle s'accroît rapidement au Royaume Uni en raison à la fois de la hausse de la dette nominale mais aussi parce que le revenu disponible recule rapidement. Aux USA elle s'est réduite. D'une façon générale, le niveau élevé de la dette des ménages limite leur capacité d'adaptation puisque la dynamique des revenus reste partout limitée. On retrouve l'importance et la nécessité de dégager des gains de productivité important pour pouvoir distribuer des revenus suffisant pour limiter finalement l'endettement des ménages. L'endettement des ménages traduit la capacité d'accroître les moyens de ceux-ci dans le cadre de l'acquisition d'un bien durable. Mais lorsque cette accumulation de dette n'a plus de sous-jacent bien valorisé alors la dynamique conjoncturelle est pénalisée. C'est à ce moment que peut entrer en jeu la dette publique pour tenter de lisser les ajustements dans le temps et éviter des mouvements trop brutaux qui sont très coûteux en emplois et en revenus.
Il n'existe pas d'information publique détaillée à ce sujet. Ce sont d'ailleurs également des banques et des investisseurs institutionnels (principalement les fonds d'assurance vie) que l'on retrouve parmi les principaux détenteurs résidents de la dette publique française. L'État français emprunte donc environ un tiers de sa dette aux banques et sociétés financières nationales. Près de 20% sont détenus par des compagnies d'assurance, qui "achètent" des titres de dette française pour les placements d'assurance vie. Les particuliers sont donc indirectement détenteurs d'une partie significative de la dette publique française. Les banques françaises en détiennent environ 10%. C'est moins que dans les autres pays européens. Une étude publiée en avril 2011 par la Fondation pour l'innovation politique (Fondapol) fournit des éléments de comparaisons internationales intéressants. Les pays de la zone euro font davantage appel aux investisseurs étrangers que le Japon, les États Unis ou le Royaume Uni.