Les 14 Principes Du Management De Fayol
2019 Henry Fayol est un ingénieur des mines français. Il a développé le concept de théorie générale de l'administration et défini 14 principes de gestion. De son côté, FW Taylor est un ingénieur en mécanique américain qui a mis au point le concept de gestion scientifique et donné quatre principes de gestion. La direction est considérée comme le processus par lequel les membres responsables de l'organisation effectuent le travail avec et avec les autres. Les principes de gestion sont les directives qui régissent la prise de décision et le comportement dans une organisation. Il existe diverses théories de la gestion qui sont avancées par un certain nombre de penseurs en gestion. Henry Fayol et Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor) sont deux de ces penseurs. Dans cet article, vous pouvez découvrir la différence entre la théorie de la gestion de Fayol et Taylor. Tableau de comparaison Base de comparaison Henry Fayol FW Taylor Sens Henry Fayol, père de la direction moderne, a défini quatorze principes de gestion destinés à améliorer l'administration générale.
Les Principes De Fayolle
Il existe une différence significative entre les principes de gestion de Fayol et de Taylor. Les principes de gestion de Taylor considèrent l'efficacité des employés, tandis que les principes de Fayol de la théorie de la gestion considèrent les déterminants humains et comportementaux de l'organisation. Les principes de gestion de Fayol mettent l'accent sur des activités telles que la planification et le contrôle, tandis que les principes de gestion de Taylor mettent l'accent sur l'étude du travail et le temps d'étude des travailleurs. De plus, les principes de Fayol mettent davantage l'accent sur le point de vue de la direction sur la résolution des problèmes, tandis que les principes de Taylor mettent l'accent sur la gestion de bas niveau dans une organisation. C'est donc une autre différence entre les principes de gestion Fayol et Taylor. Cependant, les principes de Fayol peuvent être appliqués à n'importe quelle organisation; parce qu'il est universellement applicable, mais les principes de Taylor ne sont appliqués qu'aux organisations spécialisées comme la production et l'ingénierie.
Les Principes De Fayol
Les « principes généraux d' administration » ont été publiés en 1916 – il y a 100 ans – dans l'ouvrage « L' administration industrielle et générale » de Henri Fayol (1841 – 1925), 5 ans après « The principles of scientific management » de l'Américain Frederick Taylor (1856-1915). L' organisation scientifique du travail élaborée par ces premiers théoriciens du management, inspirateurs de Henry Ford pour Taylor et André Citroën pour Fayol, va accompagner la 2ème révolution industrielle et contribuer à l'élévation phénoménale du niveau de vie de l'occident grâce à la multiplication de sa productivité. Les 14 principes de Fayol ne sont plus tous vraiment d'actualité mais certains méritent toujours notre attention. On peut les résumer ainsi: 1. Division du travail Le travail gagne à être décomposé. La spécialisation permet à l'individu d'accumuler de l'expérience et d'améliorer en permanence sa qualification. 2. Autorité / Responsabilité Les deux vont de pair, la responsabilité étant le devoir d'atteindre des résultats, l'autorité le pouvoir de donner des directives en ce sens.
14 Principes De Fayol
Fayol a parlé d'une structure hiérarchique dans laquelle les plus hauts niveaux de gestion agissent comme des leaders puissants. Même s'il s'agissait là d'une procédure standard dans sa société minière, la structure hiérarchique reste le modèle pour de nombreuses petites entreprises aujourd'hui. Bien que de plus en plus de sociétés adoptent une structure horizontale, le modèle descendant tel que décrit par Fayol reste populaire pour garantir que les décisions sont mises en œuvre du niveau supérieur à la base. Promeut le concept d'équipe Bien que la gestion administrative présente des avantages et des inconvénients, l'une des théories durables de Fayol était que les employés devaient subordonner leurs intérêts personnels à l'intérêt général de la société. C'est une théorie fondamentale du concept d'équipe qui est devenu si courant dans de nombreuses petites entreprises. Plutôt que de laisser les employés travailler individuellement sur des projets, de nombreuses entreprises regroupent des travailleurs aux compétences et aux talents divers au sein d'une équipe.
Certains auteurs trouvent que le salaire n'est pas une bonne motivation. Pour Fayol la rémunération doit être équ itable et la plus satisfaisante possible. Elle doit dépendre de l'ef fort de chacun au sein de l'or ganisation. • La hiérarchie relie les individus entre eux et est cl airement définie: tout le monde doit connaitre sa position. Chacun do it connaitre sa ligne hiérarchique. Cette de rnière consiste en un circuit imposé par l'unité de com mandement. (Question sur dessus) • La centralisation: toute information sur l'activité des subordonn és doit remonter au niveau hiérarchique supérieur: Quand il y a un seul chef, pour com mander un ensemble de personnel (petite entreprise, les grandes s ont décentralisées) Fayol considère que c'e st un phénomène naturel selon lui la taille d e l'entreprise, le caractère du che f et la valeur des subordonnés déterminerons le degré de la c entralisation. • L 'ordre matériel et social ( /moral): ef ficacité = atteindre son but, ef ficience = a tteindre son but avec le moindre coût.