La Motivation - Maxicours

July 31, 2024

Facteurs de motivation: travail, considération dont bénéficie l'employé, l'avancement, la responsabilité Facteurs d'hygiène de vie: politique générale de l'entreprise, les modalités de supervision, rémunérations, conditions de travail Les théories processus de la motivation Décrire et analyser comment les facteurs personnels interagissent les uns sur les autres et s'influent mutuellement pour donner lieu à certaines sortes de conduites. Théorie des attentes Cette théorie se trouve 4 hypothèses sur les causes du comportement dans les organisations Combinaison de forces: individu et environnement qui détermine son comportement Décisions: sur le comportement Besoins différents: tous les employés n'attendent pas la même chose Choix: plusieurs possibilités, un comportement donné donnera le résultat désiré Théorie de l'équité de Herzberg Les sentiments qu'un individu éprouve quant à la manière dont il se sent traité. Le sentiment d'injustice fait partie des causes d'insatisfaction au travail....

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Il favorise la mise en effort du patient et le passage entre l'intention et l'action (un objectif doit être Spécifique, Mesurable, Atteignable, Récompensé, Temporel). Pour maintenir la motivation, il est important de proposer des objectifs précis et accessibles.

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La motivation est un processus complexe qui repose sur des facteurs personnels et collectifs au premier rang desquels figure la culture de l'entreprise. I – Motivation au travail La motivation est un comportement qui incite la personne concernée à agir. Elle est propre à chaque individu. Elle repose sur un ensemble de facteurs intériorisés. Ces facteurs peuvent être personnels (besoin d'argent, de reconnaissance) et ils peuvent être collectifs (culture de l'entreprise, climat social, environnement socio-économique. La compréhension des facteurs de motivation est essentielle pour les managers car elle détermine les performances de l'individu, des équipes et donc de l'entreprise. Cours sur la motivation au travail saint. Un salarié motivé mettra tout en œuvre pour atteindre ses objectifs (efficacité) et améliorer la productivité (efficience). II – Les approches théoriques de la motivation La hiérarchie des besoins Un individu va d'abord être motivé par le désir de satisfaire ses besoins. A. MASLOW présente une hiérarchisation des besoins: Pour MASLOW cette pyramide fonctionne de la manière suivante: La motivation de rang 2 suppose que la motivation de rang 1 soit satisfaite.

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Selon l'individu et la culture à laquelle il appartient, la hiérarchie des besoins peut ne pas être la même. Maslow a uniquement observé, pour réaliser son étude, le monde occidental. La hiérarchie des besoins d'un indien d'Amazonie est-elle la même pour un Européen? On peut en douter. b. La personnalité et l'estime de soi L'estime de soi est la conviction que l'on est capable de réussir. Or, cette image de soi est tributaire de la personnalité de l'individu et du regard des autres. Différents facteurs peuvent perturber l'estime de soi: - l' éducation familiale; - les pressions sociales (exemple: la mise en avant des mannequins dans les médias peut donner des complexes); - les critiques non constructives; - … c. La motivation - Maxicours. Les attentes des individus de Vroom La motivation d'un individu est déterminée par la valeur qu'il attribue à ses objectifs et par la probabilité d'en obtenir des résultats à la mesure de l'effort consenti. L'individu intériorise les trois questions suivantes: - Ai-je la capacité d'atteindre les objectifs?

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– Laisser la voix libre à la communication afin que chacun puisse communiquer ouvertement et en toute franchise avec n'importe quelle personne de votre entreprise et ce peu importe sa position dans la hiérarchie. – Favorisez les décloisonnement entre les services afin de veiller à ce que chaque employés se connaissent et qu'ils aient ainsi l'occasion de parler à chacun. – Établissez des relations de confiance et de respect avec vos salariés. établir une relation de confiance avec vos salariés permettra de leur donner envie de se dépasser pour l'entreprise. – Aidez vos employés à satisfaire leur besoins, en leur permettant de développer leurs compétences en leur fournissant l'assistance et la formation nécessaires. Les indicateurs de la motivation au travail – Drag'n Survey. En les aidant à se développer personnellement, vous répondez également aux besoins de l'entreprise à long terme en améliorant leur motivation au travail. 3. La mise en place de titres-restaurant La mise en place de titres-restaurant au sein de votre entreprise permettra à vos salariés de déjeuner où ils le souhaite avec qui ils le souhaite et leur permettre de manger des repas divers et variés.

Quelles sont les raisons qui poussent à rechercher la motivation: pourquoi motiver les salariés? Quels en sont les effets attendus? Se pose ensuite la question de savoir ce qui motive les salariés (le « contenu » ou encore les facteurs de motivation), le Pourquoi j'irais travailler, pour paraphraser le titre d'un ouvrage récent. Cette question est abordée à partir des théories de la motivation dites de contenu. Enfin, la façon de motiver les salariés est aussi source d'interrogation; les théories portent alors sur le « processus » qui aboutit à la motivation des individus. Se demander pourquoi motiver renvoie à l'impact de la motivation sur les comportements au travail. La motivation au sein de l'entreprise - Cours - ghilaned. La motivation est tout d'abord envisagée comme une source de performance. Un individu motivé serait plus performant qu'un individu non motivé. Par ailleurs, la motivation est également reliée aux attitudes et relations envers les organisations. Pourquoi motiver? A — La motivation et la performance au travail Ainsi que Taylor l'a relevé dans ses travaux, il existe une tendance naturelle à la flânerie.

Il existe en effet des bénéfices comme des pertes et un prix à payer à maintenir un comportement comme à modifier ce même comportement. Il s'agit de peser le pour et le contre des deux situations. IV.

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