Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet
Assurer le succès du projet • Anticiper et gérer les risques inhérents au projet • Intégrer les notions de projet agile • Accompagner la posture de chef de projet 5. Conclure un projet • Clôturer le projet • Formaliser le bilan du projet Public Cible Toute personne impliquée dans la conduite d'un projet quel qu'il soit (organisationnel, technique, administratif ou autre). Avantages de la formation Des bases solides en gestion de projets. De bonnes pratiques et compétences techniques alliées à des comportements efficaces. F2i Formation et certification. Des partages d'expériences entre les participants. La mise en pratique de techniques concrètes. En Bref en intra exclusivement à partir de 3 collaborateurs: Format et dates à votre convenance. Pré-requis / Admission Aucun pré-requis n'est nécessaire pour cette formation. Prix 4000 €* pour 3 collaborateurs Au-dessus de 3 personnes, devis sur demande. *Prix net, l'IPAG Business School n'étant pas assujettie à la TVA. Le Formateur Elisabeth PLAOUTINE HIGELIN Après 20 ans d'expérience professionnelle dans le marketing et les achats dans le secteur de la grande consommation et du retail à des postes de management puis de direction (directeur de la stratégie, directeur marketing), Elisabeth a créé en 2011 son activité de coach formateur.
- Formation les fondamentaux de la gestion de projet a distance
- Formation les fondamentaux de la gestion de projet agile avec scrum
Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet A Distance
Accueil Gestion de projet Fondamentaux de la Gestion de Projet La gestion de projet s'impose dans des structures de toutes tailles comme un mode d'organisation particulièrement efficace. Il est donc important de bien savoir mener et organiser une gestion de projet afin de comprendre ses enjeux.
Formation Les Fondamentaux De La Gestion De Projet Agile Avec Scrum
2. Constituer l'équipe projet et définir les règles de travail en équipe Identifier les 6 acteurs clés de l'équipe et les acteurs secondaires à associer Délimiter le rôle et les responsabilités de chacun Impliquer les hiérarchies pour promouvoir le projet en interne Intégrer les différents styles de management du chef de projet Entraînement sur la conduite d'un entretien pour associer un acteur à un projet. 3. Planifier le projet: les secrets d'un bon rétroplanning! Formation les fondamentaux de la gestion de projet pdf. Evaluer la charge de travail de l'équipe et du chef de projet, planifier les activités avec la méthode PERT Prévoir les étapes intermédiaires, les modalités de contrôle Tracer le diagramme de GANTT et valider le rétroplanning avec l'équipe projet Identifier et évaluer les risques majeurs Travail en sous-groupes sur les rétroplannings des projets des participants. 4. Travailler ensemble: le rôle clé du chef de projet pour mobiliser et motiver l'équipe Les 7 leviers du chef de projet pour motiver Techniques d'animation de réunions de projet: lancement, revue, conclusion Stratégies et tactiques de négociation: une main de fer dans un gant de velours!
Certifée IPMA - D (International Project Management Association) Formatrice d'adulte (Certifiée par la Fédération Suisse pour la formation continue) Formulaire de Contact Prénom * Nom * Identité * Email * Téléphone Votre demande * Les champs marqués (*) sont obligatoires Merci, votre message a bien été envoyé Mise à jour le 18/02/2022 Nos formations sont disponibles en formules intra-entreprise ou en sur-mesure