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DtoD - Accompagnement de Dirigeant à Dirigeant, Conseil & Coaching de Dirigeants, Management de transition A la recherche de croissance et de pérennité? Vous souhaitez redonner de la perspective à votre entreprise ou faire un diagnostic avant de prendre une décision importante! Pour répondre à vos besoins, nos interventions sont basées sur 4 domaines. Leadership et sens du développement Un plan stratégique pour sortir des sentiers battus Reprendre de l'avance sur les concurrents Adaptez l'organisation pour atteindre vos objectifs Nous intégrons votre organisation tout en gardant un œil extérieur Hebdomadairement, sur les réseaux sociaux, nous publions des informations, réflexions, documents sur des thématiques variées en lien avec votre activité. N'hésitez pas à les consulter! Le coaching de dirigeant : un accompagnement qui peut vous aider. Nous supprimons votre stress en prenant la main sur: Le réalignement de vos process, L'optimisation de votre organisation, La remise en perspective de votre projet, La modernisation industrielle, Et pour finir, nous vous remettons les clés d'un modèle actualisé, que vous piloterez en toute autonomie.
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Le coaching est un accélérateur de compétences et de prise de décisions stratégiques. Animation du comité de direction « CODIR » Le succès du comité de direction « Codir » tient d'abord de la volonté d'un Homme, le dirigeant et de sa motivation à partager la réflexion sur l'avenir de son entreprise. Le dirigeant a pour responsabilité de constituer le groupe et également de garantir l'existence d'une petite équipe de décideurs et enfin, de faire respecter une méthode, une discipline et des « règles de vie ». L'objectif du « Codir » est avant tout de mettre en action la vision et la stratégie de l'entreprise. Accompagnement du Dirigeant | Prevaly. C'est l'instance où les décisions, guidées par cette vision, sont prises afin d'optimiser la gestion et la croissance de l'entreprise. Le « Codir » doit être avant tout agile pour se poser les bonnes questions face aux potentielles crises, mais aussi être fédérateur et créer ainsi une culture commune forte. Cependant, bon nombre de problèmes entravent la bonne marche du « Codir »: Apprendre à travailler ensemble (cohésion de groupe) Accepter de partager ce qui peut apparaître comme faisant directement partie de leurs prérogatives Prendre des décisions collectives et les appliquer … Si vous souhaitez obtenir des conseils pour mettre en place toutes ces bonnes pratiques, n'hésitez à contacter Paradigme Stratégie!
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Vous avez besoin d'accélérer le retour à l'emploi de vos dirigeants à un moment clé de leur carrière et vous recherchez un accompagnement personnalisé qui permette de répondre à la situation particulière du dirigeant et de le placer dans la posture « d'entrepreneur de soi ». Notre outplacement conjugue étroitement l'offre sur le marché de l'emploi et le facteur humain, les valeurs, les aspirations et les talents. Coaching de dirigeant : 5 questions à se poser avant de se lancer | Digital Words. Il s'appuie sur une méthodologie éprouvée, rigoureuse et personnalisée. Le parcours est un cursus apprenant, pendant lequel le dirigeant va construire et expérimenter ses points d'appui et ses axes de développement: Être acteur d'un parcours professionnel choisi; Avoir une vision plus claire de ses modes de management et de leadership; Être conscient de l'impact de ses choix; Développer un projet professionnel et savoir le communiquer; Mettre en œuvre une stratégie et un plan d'action vers la réalisation de son projet. Alignement Comex/Codir et coaching collectif dirigeant La cohésion des équipes de direction est une préoccupation constante.
Humaniste aussi, par un coaching puissant au niveau de l'identité, des valeurs et du sens à sa vie ou spiritualité. Humaniste par la douceur et le choix de ses mots, par sa voix apaisante et rassurante ce qui m'a permis d'aller sur des terrains difficiles mais en confiance. Humaniste par son courage d'aller questionner des domaines à forte intensité émotionnelle; enfin humaniste, par l'attention qu'il porte pendant les séances et donc la capacité à choisir un outil qui est toujours pertinent et efficace. Je suis parvenue en 6 séances à identifier mon identité de coach... entrepreneur, à la formuler, à l'assumer pour la mettre en pleine lumière!!! c'est chose faite. » Je vous propose une approche simple et pragmatique en 3 étapes: 1. Accompagnement de dirigeants. Prenez rendez-vous pour votre séance de coaching gratuite et sans engagement. 2. Vivez pleinement, en présence, votre séance de coaching. 3. Découvrez ce que vous êtes à même d'accomplir et rapprochez-vous de votre objectif. « Accompagnée par Hervé pendant 6 séances, j'ai grandement apprécié sa posture de coach humaniste; humaniste par son écoute extrêmement puissante qui va au-delà du verbal et sa capacité à prendre en considération toutes les émotions par lesquelles je suis passée.