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Surveiller cet établissement Effectuer une formalité 333 256 170 R. C. Ferme de beauchiffray le. S. VIENNE Greffe du Tribunal de Commerce de VIENNE Informations sur l'entreprise FERME DE BEAUCHIFFRAY Identité établissement(s) 16 actes déposés Annonces Bodacc FERME DE BEAUCHIFFRAY 733 ROUTE DES ETEPPES 38480 SAINT-JEAN-D'AVELANNE x Siège social 733 ROUTE DES ETEPPES 38480 SAINT-JEAN-D'AVELANNE Voir le plan Siret 333 256 170 00023 Forme juridique Groupement agricole d'exploitation en commun Activité (code NAF) 0150Z: Culture et élevage associés Autres entreprises avec la même activité dans le département: ISERE Inscription Immatriculée le 04/09/1985. Bénéficiaires effectifs Consulter les bénéficiaires effectifs Derniers chiffres clés Société non tenue de déposer ses comptes annuels au Greffe. Actes déposés Voir les 16 actes Extrait Kbis FERME DE BEAUCHIFFRAY ETAT D'ENDETTEMENT FERME DE BEAUCHIFFRAY Dépôt d'acte FERME DE BEAUCHIFFRAY Historique des modifications FERME DE BEAUCHIFFRAY Procédures collectives FERME DE BEAUCHIFFRAY Dossier complet FERME DE BEAUCHIFFRAY COMPTES ANNUELS FERME DE BEAUCHIFFRAY

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Informations complémentaires

Description Un troupeau de vaches allaitantes Aubrac avec ses 4 taureaux, nous permettent de produire des veaux toute l'année, ainsi que du bœuf. Les vaches sont nourries exclusivement à l'herbe. Ce mode de production biologique vous garantit une viande saine et savoureuse, issue d'une des meilleures races à viande de France. Vente à la ferme, toute l'année sur commande: - Colis de 8kg de veau ou bœuf frais, tranché, découpé sous vide, prêt à consommer - Colis de steaks hachés par 3 ou 6kg (bio, surgelé, analysé, sans rajout de gras, avec toutes les pièces de bœuf) Livraison gratuite possible jusqu'à 70 kms ou à retirer sur place le samedi matin ou sur RDV. Visite de la ferme possible le samedi matin, sur demande. Ouverture Du 01/01 au 31/12, tous les samedis de 9h à 12h. Vente et visite à la ferme le samedi matin, sur réservation toute l'année. Groupes sur réservation. Nos partenaires - Au pré des Etoiles. Tarifs Accès libre. Tarif groupe à partir de 15 personnes. Colis de 8kg de veau ou bœuf: 17, 90€ le kg Colis de steaks hachés: - 3kg soit 25 steaks: 48€ (16€ le kg) - 6 kg soit 50 steaks: 85€ (14, 17€ le kg) Groupe adulte: 5 € (Visite de groupes de 15 à 50 personnes - gratuité chauffeur).

3. Les outils du contrôle de gestion: Le contrôle budgétaire Le contrôle budgétaire est un outil de comparaison périodique des prévisions budgétaires et des réalisations afin d'analyser les écarts, de prendre les mesures correctives nécessaires. 4. Les outils du contrôle de gestion: Le tableau de bord Le tableau de bord est un outil du contrôle budgétaire, récapitulant sous forme de tableaux des indicateurs de pilotage significatifs d'ordre technique, commercial ou financier que le responsable concerné doit surveiller en permanence pour réagir au plus vite en en cas de dérive par rapport aux objectifs fixés 5. Les outils du contrôle de gestion: Le reporting Le reporting est un instrument de contrôle a posteriori destiné à informer la hiérarchie de la performance de chaque responsable des unités de gestion. Les indicateurs sont essentiellement financiers.

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Le contrôle budgétaire Le contrôle budgétaire consiste à calculer des écarts en comparant périodiquement les données prévues et les données réalisées. L'existence d'écarts défavorables suggère au contrôleur de gestion la recommandation d'actions correctives. Les écarts constatés mettent en valeur, surtout lorsqu'ils sont significatifs, des prévisions surestimées ou des difficultés rencontrées pour atteindre les objectifs préalablement fixés. Il revient aux responsables des départements où les écarts ont été constatés de les analyser et les expliquer afin de détecter les véritables causes. Les outils de communication Le reporting Il consiste à rendre compte aux décisionnaires de l'activité, de ses résultats et performances dans un format spécifique. Le reporting permet aux managers de prendre connaissance de façon globale et brute des performances d'un produit, d'une activité, d'un département ou de l'entreprise. Il existe plusieurs types de reporting: Le reporting financier pour communiquer de l'état de la trésorerie et des résultats financiers Le reporting commercial qui rend compte des performances des commerciaux Le reporting d'activité Le reporting RH pour communiquer sur les salaires, les chiffres du recrutement, les absences… Le tableau de bord Cet outil est très utilisé en entreprise du fait de son importance et de sa simplicité.

Enfin, les outils de contrôle de gestion aident l'entreprise dans la réalisation de ses objectifs de performance à court terme tout en respectant la déontologie, en encourageant son personnel vers un but commun et en agissant efficacement sur les menaces et opportunités stratégiques de d'entreprise pour assurer sa pérennité et sa croissance.

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2 – Les outils de la gestion budgétaire La gestion budgétaire conduit à la mise en place de programmes d'actions chiffrés, appelés « budgets » servant d'outils de pilotage s'il leur est adjoint un système de contrôle budgétaire cohérent et régulier.

Les écarts peuvent être liés aux achats lorsque la marge est inférieure à celle qui avait été prévue ou à des délais d'approvisionnement trop longs, avec pour conséquence une rupture des stocks par exemple. Ils peuvent également être liés aux ventes lorsque: Les prévisions ont été surestimées. Le produit n'a pas été positionné sur le bon segment. Un nouveau concurrent est entré sur le marché. 5 - Le tableau de bord La finalité du tableau de bord est le pilotage de l'organisation grâce à des indicateurs et la communication des résultats aux managers. Ce tableau constitue l'outil clé d'aide à la prise de décision et à la définition de la stratégie de l'organisation soit dans sa globalité, soit département par département. Le tableau de bord doit mettre en évidence les résultats réels et les dysfonctionnements, mais aussi favoriser la prise de décision et le déploiement des actions de correction. Les indicateurs qui vont y figurer doivent être: En accord avec la stratégie de l'entreprise.

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Cette méthode nécessite de faire une liste des fonctions des produits, d'en mesurer les coûts, de ne garder que les fonctions essentielles aux utilisateurs et enfin de déterminer les coûts minimums pour l'ensemble de ces fonctions. 4 - Le contrôle budgétaire Cet outil confronte de façon périodique les données prévues et les réalisations effectives afin de mettre en évidence les écarts qui doivent mener aux actions correctives. Ces écarts peuvent être favorables dans le cas où les ventes réelles sont supérieures aux ventes budgétisées ou lorsque les dépenses réalisées sont moins importantes que les dépenses engagées. Dans les situations inverses, les écarts seront considérés comme défavorables. Il est d'usage de ne considérer que les écarts significatifs, c'est-à-dire ceux dont la valeur absolue rapportée au budget dépasse un pourcentage minimal. Ces écarts sont alors communiqués aux responsables des centres de coûts concernés, qui les analysent et identifient au mieux les raisons de ces différences.

Module 3: Conception et mise en place d'un reporting Notion de rapport et reporting Facteurs clés de succès d'un reporting Etapes du processus d'élaboration d'un reporting Outils nécessaires à l'élaboration d'un reporting Techniques d'analyse des reportings Structure d'un reporting Différents angles d'analyse d'un reporting Études de cas Objectif Être capable de concevoir, d'élaborer et d'analyser un rapport d'activité. Module 4: Elaboration du cahier des charges des tableaux de bord. Notion de cahier des charges Nécessité d'un cahier des charges Composantes du cahier des charges des tableaux de bord Étapes d'élaboration du cahier des charges des tableaux de bord Identifiation des informations ou analyses supplémentaires Démarche de nomination des indicateurs de performance Notion du cube et du toît Matérialisation visuelle et écrite du tableau de bord Être capable d'identifier de façon exhaustive le contenu d'un tableau de bord. Module 4: Elaboration du cahier des charges des tableaux de bord.