La Flexibilité Du Travail
La flexibilité du travail en quelques chiffres - Girly Boss Skip to content La flexibilité du travail en quelques chiffres En France, selon une étude Citrix CEBR en octobre 2014, 75% des salariés indiquent que la flexibilité du travail améliorerait leur bien-être. En effet, 93% des salariés considèrent l'équilibre vie privée vie professionnelle comme un sujet de préoccupation très important tandis que 71% des salariés disent manquer de temps au quotidien (selon Baromètre de la conciliation entre vie professionnelle et vie privée de l'OPE 2015). Mais à quoi correspond la flexibilité du travail? Elle englobe à la fois des organisations comme des statuts bien différents. La flexibilité du travail sous différents statuts Trois types de statuts peuvent faire l'objet de flexibilité du travail: Le statut Salarié: Un contrat de travail à durée indéterminée (CDI) ou à durée déterminée (CDD) est signé entre le salarié et son employeur. Le statut Non-salarié: Le statut dépend de la forme d'entreprise que l'indépendant a choisi (entreprise individuelle, EIRL, auto-entrepreneur, EURL ou SASU).
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La Flexibilité Du Travail Définition
Au Royaume-Uni, le taux de chômage est généralement plus faible qu'en France (aux alentours de 5% contre près de 9% en données BIT depuis 2000). Au contraire, selon l' OCDE, il est plus facile de licencier un salarié en France qu'en Allemagne, en Belgique ou aux Pays-Bas [ 2]. Avec la flexibilité, l'entreprise a donc la possibilité de s'adapter à la conjoncture. L'emploi devient une variable d'ajustement avec cependant un risque accru: le développement de la précarité. Cependant, la flexibilité du marché du travail est «un des plus grands atouts de la place économique suisse et un fondement essentiel de notre prospérité [ 3] » d'après Avenir Suisse. [ modifier | modifier le code] La flexibilité peut amener les entreprises à embaucher ou à licencier (flexibilité quantitative externe). La flexibilité des effectifs peut aussi être obtenue en proposant des contrats de travail limités dans le temps ou facilement révocables. La recherche de flexibilité quantitative interne peut parfois inciter les entreprises à proposer des contrats avec un faible revenu fixe, et une part variable importante (travail à la pièce).
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La flexibilité est un des leviers pour atteindre cet équilibre tant convoité, en jouant surtout sur le « où » et le « quand » le travail s'effectue. Semaine de 4 jours, télétravail, vacances illimitées, horaires sur-mesure, nomadisme, possibilité de s'absenter en journée pour gérer des sujets « perso » (comme aller faire sa troisième dose au coin de la rue! )… Les mesures sont nombreuses, et leur impact sur la qualité de vie des salarié·e·s, réel. Et tout ceci est très récent à l'échelle de l'histoire du travail, qui a jusque-là été le pilier autour duquel le reste de la vie s'organisait. Je me souviens d'un chef d'entreprise à la retraite qui me regardait avec de grands yeux quand je lui parlais de flexibilisation du travail il y a quelques années: « Mais enfin, depuis quand les salarié·e·s ont leur mot à dire? » Depuis qu'ils ont un pouvoir de décision sur leur carrière, sur le poste qu'ils choisissent. Et donc un pouvoir tout court. Et le risque, avec le pouvoir, c'est le passage en force, au détriment des managers·euses coincé·e·s entre les politiques officielles et la réalité du terrain.
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Attention! Les emplois atypiques ne sont pas tous des emplois précaires: les temps partiels par exemple lorsqu'ils sont choisis ou l' emploi intérimaire lorqu'il s'adresse à des travailleurs qualifiés et recherchés comme les infirmières ne sont pas du tout précaires.
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