Cas Hbs Le Défi Du Changement Structurel Francais

Étude de cas: Cas d'entreprise HBS: Le défi du changement structurel. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 20 Mars 2013 • Étude de cas • 1 092 Mots (5 Pages) • 7 767 Vues Page 1 sur 5 Cas HBS: Le défi du changement structurel I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE 1. Réalisez le diagnostic stratégique de l'entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Le but du diagnostic stratégique est d'analyser l'environnement d'une société afin de le situer sur son marché et mettre en évidence les points positifs et les points négatifs afin d'apporter une solution à ceux-ci. La méthode FFOM va nous permettre d'identifier les forces et faiblesses de l'entreprise en interne puis les opportunités et menaces dans l'environnement externe de la société HBS.

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Rapports de Stage: Management - Cas HBS: Le défi du changement structurel.. Rechercher de 50 000+ Dissertation Gratuites et Mémoires Page 1 sur 5 s et complexes, des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de problèmes, recherche d'efficience en matière de gestion, développement d'un nouveau produit…). 4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre: * l'ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l'intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieur. * la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la part des acteurs désigné souvent comme expert dans leurs domaines. En ce qui concerne le marché dans la mesure où l'Adhocratie s'appuie sur des experts qui ont reçu une formation poussée, le but devient alors d'éviter que le pouvoir d'innover ne soit trop concentré dans les mêmes mains. L'ensemble de ces dispositions vise un but essentiel: favoriser au maximum l'innovation c'est-à-dire s'engager dans un effort de création pour trouver une solution nouvelle.

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II. Identification des problèmes de management et proposition de solutions. 5. Dans le cadre du projet Courtier le problème de management rencontré par HBS se situe au niveau de la cohésion du personnel, entrant parfois en conflit ou encore ne pouvant adapter leurs méthode de travail. Le problème se situe plus précisément entre les "ex-Holy" et "ex-Brain Software". Car en effet l'aspect ressources humaines, le travail en bonne intelligence entre équipes de cultures différentes compte autant que les objectifs stratégiques et financiers. Le second problème de management rencontré qui découle lui aussi de la fusion est un problème d'organisation, de mobilisation des hommes et encore de contrôle des objectifs. Cela se retranscris avec un chef de projet qui peine à répartir les taches et à donner des objectifs clair, mais aussi avec des salariés ne savant pas réellement à qui s'adresser dans cette structure dont la hiérarchie est mal exprimée. 6. Les problèmes de management rencontré chez HBS s'accorde sur la théorie de Crozier dans le sens où, chaque acteur ou salarié par peur du changement et par ambition personnelle accepte mal la nouveauté.

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En quoi la prestation fournie par HBS revêt-elle un caractère stratégique pour le groupe Courtier? La prestation fournie par HBS offre un caractère stratégique pour le groupe Courtier car cette société possède une taille importante c'est une société décentralisée et implantée dans 76 pays c'est pourquoi elle a besoin d'une infrastructure réseau qui lui offre un temps de réponse rapide et une bonne disponibilité. HBS est une société qui a pour but de faciliter la prise de décision et la communication via informatique et la collecte de données dans le système d'information. Ses compétences répondent donc à ce que cherche le groupe Courtier comme une prise de décision rapide et une communication plus rapide et facilité. 3. Identifiez la structure mise en place par HBS pour servir son client Courtier. A quelle configuration structurelle d'Henri Mintzberg correspond-elle? La structure mise en place par HBS pour le groupe Courtier est selon Henri Mintzberg une structure matricielle car elle réalise la combinaison d'une structure par fonctions et d'une organisation par projet.

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Une structure matricielle est donc de type adhocratique. Question 4: Le groupe a choisi cette configuration structurelle afin de permettre: - L'ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l'intérieur et entre les équipes mais aussi avec les prestataires extérieurs. - La spécialisation des taches puisque basée sur une formation solide... Uniquement disponible sur

Actuellement, chez Nokia, nous avons une structure organique. Les collaborateurs de chez Nokia se sentent libérés, ce management leur permet comme on a vu dans la question précédente, d'être plus créatif et surement d'obtenir de meilleur résultat. Nokia de par son style de management, obtient déjà des caractéristique d'une entreprise apprenante, puisque Nokia facilite la communication entre collaborateurs, ce qui permet d'apprendre entre salariés et de monter leur compétence en les permettant d'exceller dans le travail, d'obtenir confiance en eux, de fidéliser aussi les talents chez Nokia. Cela va aussi permettre de booster les performances de Nokia.... Uniquement disponible sur