July 31, 2024

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Maison 8 pièces de 178 m² à Plozévet (29710) iad France - Nathalie SEGALEN vous propose: IAD France – Nathalie SEGALEN vous propose: Plozévet – 1, 2 kms de la plage, 800 m du centre et de ses commerces. Maison familiale de 1929 rénovée avec goût, édifiée sur une parcelle de 510 m2 environ clos de murs. Décoration contemporaine alliant le charme de l'ancien, belles superficies, ambiance propice à la détente. Elle comprend au rez-de-chaussée, un très beau salon de 33 m2 environ, haut de plafond et lumineux donnant sur la terrasse avant, chauffage au sol, grande cuisine de 23 m2 environ bien équipée et fonctionnelle ouverte sur le jardin, une très ancienne porte en bois à l'esprit oriental vous mène au séjour aux couleurs douces et chaleureuses, chambre de 19 m2 environ sur parquet avec mur de pierres apparentes, permettant une vie de plain-pied, salle de bains baignée de lumière comprenant douche et baignoire, wc indépendant, buanderie. La cage d'escalier est une invitation à la balade, elle vous conduit au premier étage pour découvrir deux chambres de 17 m2 environ aux larges ouvertures, parquet bois, salle d'eau avec wc pour compléter cet étage.

Voici les raisons qui font qu'elle est incontournable aujourd'hui dans les groupes fonctionnant en auto-gouvernance et plus largement en gouvernance partagée: ✔ Efficience: Grâce à un processus bien défini, vous gagnez du temps et… vous prenez enfin des décisions! ✔ Respect: Les egos sont sous contrôle et la parole est donnée à chacun. e grâce à un temps de « questionnement » et un temps de « réaction » bien définis, ✔ Agilité: L'intelligence collective se chargera d'apporter une solution qui permettra de faire « un prochain petit pas » et de débloquer la situation rapidement grâce à la question clé « Vois-tu une objection à ce qu'on adopte cette proposition, sachant qu'on peut revenir dessus si besoin plus tard? » ✔ Engagement: Vous suscitez l'engagement de toutes les personnes présentes en leur donnant la possibilité de s'exprimer et de proposer des pistes concrètes d'amélioration de la proposition, en participant activement à la prise de décision. Consentement ou consensus? Dans la prise de décision par consentement, lorsqu'une nouvelle proposition est apportée par un individu à son équipe, la question n'est plus « Est-ce que tout le monde est pour?

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», mais « Est-ce que quelqu'un est contre? ». Si une personne est contre, on dit qu'elle a une objection. Si elle est hésitante, dans le doute, on va considérer qu'elle objecte et prendre soin de l'écouter pour lever l'objection. Exemple de décision par consentement Vous devez décider si vous annulez ou pas un événement prévu de longue date mais remis en question par une situation sanitaire hors du commun: une pandémie mondiale..? 🤔 => Après un tour de parole pour entendre chaque personne, prenez votre courage à deux mains et faites la proposition suivante au groupe « Je propose qu'on reporte l'événement à l'année prochaine ». Accompagné d'une bonne facilitation, vous pouvez vous reposer sur le processus qui se chargera de clarifier, améliorer, éventuellement modifier votre proposition avant de la valider! Mais attention, une objection n'est pas juste un mauvais pressentiment ou une peur d'échouer. Une opposition doit être fondée. Par exemple: la proposition va à l'encontre des valeurs de l'organisation ou la proposition n'est pas réalisable économiquement.

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Aujourd'hui, de plus en plus d'organisations (entreprises & associations) misent sur la participation active de leurs parties prenantes (travailleurs, bénévoles, membres…) et décident d'impliquer le collectif dans les prises de décisions. Cependant, décider en groupe n'est pas toujours chose aisée. Sans un minimum de structure et de discipline, les réunions et les décisions peuvent vite tourner au cauchemar. Afin que le processus de « la décision par consentement » se déroule au mieux, chaque participant doit se mettre dans une posture tournée vers le collectif. Effectivement, il ne s'agit pas de défendre ses intérêts propres mais plutôt de trouver une solution qui respectent les limites de chacun et qui permet d'atteindre les objectifs fixés par le groupe. En résumé, il n'est pas question que tout le monde dise « oui » comme lors d'un consensus, mais que personne ne dise « non », et que chacun se demande plutôt: « est-ce que je peux vivre avec cette décision? », « Va-t-elle à l'encontre de mes valeurs?

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Fiche créée par Instant Z

– La proposition peut être célébrée si elle est adoptée (sans objection) ou abandonné si l'objection persiste.

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