Cabinet Conseil En Gestion De Crise Paris
Il a appuyé le gouvernement d'un point de vue logistique sur la gestion de la crise sanitaire: 12, 33 millions d'euros ont été dépensés pour ses services sur la période, contre 6, 8 millions pour Citwell, 5, 34 pour Accenture ou encore 4 millions pour Capgemini. McKinsey a été « la clé de voûte de la campagne vaccinale », expliquent les sénateurs dans leur rapport, étudiant la distribution des vaccins, suivant leur livraison, produisant des indicateurs de suivi, suivant les décisions prises, etc. Outre ce budget dépensé pour McKinsey, c'est aussi d'autres mesures recommandées par le cabinet qui font polémique. La réforme des APL aboutissant à une baisse de l'allocation, pour tout le monde, de 5 euros? McKinsey qui y a contribué à sa manière pour remédier à des difficultés informatiques. Cabinet conseil en gestion de crise d. Le cabinet a, pour cela, empoché 3, 88 millions d'euros. Contre 500 000 euros, McKinsey a été missionné par l'État pour une mission portant sur « l'évolution du métier d'enseignant », sans que le ministère puisse dire si cela a été utile.
Cabinet Conseil En Gestion De Crise
Altaïr Conseil bénéficie d'une expertise du conseil en organisation, conduite du changement et en gestion des risques et crises et d'un appareillage méthodologique éprouvé. Notre cabinet offre des démarches opérationnelles et une proximité, depuis le diagnostic de l'organisation et des risques jusqu'à la conduite du changement en passant par l'élaboration de stratégies de transformation et de plans de déploiement et de gestion de crise construits autour d'une vision partagée.
Avec le cabinet IREMOS, je sais que je peux compter à tout moment sur la réactivité et le professionnalisme d'experts du métier, à l'écoute de mes interrogations et prêts à agir en cas d'incident de toute nature et ce, partout dans le monde. Essilor Sébastien KUNTZ, Head of Employee Shareholding Le choix d'IREMOS s'est révélé évident compte tenu de l'approche pragmatique, dynamique et totalement adaptée à nos besoins. Les experts IREMOS ont transmis leurs expériences et savoir-faire afin de fédérer les différents acteurs de notre cellule crise et d'aboutir à un processus opérationnel totalement intégré à notre besoin. Cabinet conseil en gestion de crise enligne. Eckes-Granini Jérôme MORNET, Directeur Qualité & Développement Durable Sur la base de leur suite logicielle, nous avons demandé à IREMOS de nous accompagner dans la réalisation de développements spécifiques d'envergure permettant d'intégrer les éléments propres à notre organisation: réactivité, respect des délais et disponibilité ont été à la hauteur de nos attentes. TOTAL Youssouf FOFANA, Chef de service IT Nous avions besoin d'un outil performant répondant à nos contraintes opérationnelles en matière de gestion de crise.