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July 31, 2024

4. 58 / 5 ( 55) Qu'est-ce qu'un mapping concurrentiel? Comment faire un mapping sur Powerpoint (pwt, ppt)? WikiCréa vous propose des modèles de cartes de positionnement marketing, à télécharger gratuitement. Définition: Le mapping concurrentiel ( competitors mapping ou market mapping en anglais) est une représentation graphique de type « carte perceptuelle » qui permet de positionner plusieurs marques, sociétés, ou produits sur une carte en fonction de deux critères, axes ou « dimensions ». Matrice de positionnement. Une troisième dimension peut être ajoutée par exemple en jouant sur la couleur ou la taille des éléments représentés sur le graphique. Un mapping concurrentiel peut être réalisé lors de la création d'une entreprise, au moment de l' étude de marché. Voir aussi nos articles: Le positionnement marketing Les 4P du marketing mix: définition La segmentation marketing: définition, critères, exemples Exemple de mapping de positionnement concurrentiel: L'utilité du mapping concurrentiel. Le mapping concurrentiel ou mapping de marché permet de classer visuellement les concurrents afin de dégager des similitudes ou des particularités entre eux, ou encore d'identifier des niches de marché inexploitées.

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La matrice BCG est un outil de stratégie et d'aide à la décision, orienté produits ou activités. Voyons-la plus en détail. Qu'est-ce que la matrice BCG? Comme la matrice d'Ansoff, la matrice BCG fait aussi partie des nombreux outils business de stratégie. Une différence majeure étant que la matrice BCG se concentre sur les produits ou services et leurs positionnements sur les marchés. Comment faire un mapping concurrentiel ? [avec exemples]. Elle permet la modélisation des décisions et l'allocation des ressources, financières ou autres, entre les différentes unités de l'entreprise. Cette approche a été créée dans les années '60 par Bruce Henderson, le fondateur du B oston C onsulting G roup, d'où son nom « BCG ». Dans les années '60, la tendance était en effet à la diversification et à l'augmentation du périmètre d'activité. La matrice se fonde sur 2 axes: la part relative du marché par rapport à la concurrence et le taux de croissance sur le ou les marchés sur lequel ou lesquels l'entreprise est présente. Sur ces 2 axes, on va diviser le marché des produits en quatre blocs: les produits « poids morts », les produits « dilemmes », les produits « vache à lait » et enfin les produits « Stars ».

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Le graphique ainsi obtenu permettra de passer par la suite à la dernière étape: le travail d'analyse. 5 - Analyse du graphique L'analyse du mapping concurrentiel permet de distinguer des groupes concurrentiels stratégiques. Il est par exemple possible que l'entreprise s'aperçoive que ses concurrents se positionnent sur des produits discount et de faible qualité. Il serait alors intéressant de positionner ses propres produits sur une qualité supérieure avec un prix plus élevé pour atteindre une satisfaction client plus importante. Matrice de positionnement pdf. Si la marque se positionne au centre du graphique, ses produits ou services ne se différencient pas de ceux de la concurrence. Il faudra alors réfléchir à une stratégie marketing en privilégiant un ou deux critères pour se différencier et être mieux perçus par les consommateurs. Une zone non occupée sur le graphique peut être trompeuse. Il peut en effet s'agir: D'un marché de niche encore non exploité par ses concurrents. D'un marché pour lequel la demande est très faible, voire inexistante.

La stratégie d'imitation: Elle consiste à recopier des éléments du plan de marchéage (souvent) du leader du segment. Les « moins »: manque d'originalité, pas intéressant pour l'entreprise et ses employés, ni pour les consommateurs… La stratégie d'innovation: Proche de celle de différenciation: Plus on fait différent, plus on a de chances d'être remarqué. Pour compléter, voici un article sur le positionnement marketing complet.

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