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La difficulté d'implanter le discours économique dans le champ de la santé est chose étrange. « La santé n'a pas de prix ». L'adage populaire est bien ancré, chez les professionnels et dans la population... et pas seulement au temps du « Quoi qu'il en coûte... ». Entreprise médicale formation 2019 download. Et pourtant les concepts sont là et sont bien utiles pour penser la production, l'allocation des ressources ou la tarification dans le domaine de la santé. A quoi s'intéresse en effet l'économiste? A l'abondance ou à la rareté des ressources. Cela résonne immédiatement avec les préoccupations quant à la disponibilité des compétences soignantes, médicales et paramédicales, au plan global comme sur les territoires. A la division du travail, autre concept à l'origine de l'économie politique. Dans le champ de la santé, on parlera de spécialisation médicale, toujours plus poussée, de nouveaux métiers, mais aussi de division du travail institutionnelle (médecine de ville, médecine hospitalière, médecine salariée). Qui dit « division du travail » dit « interdépendances », « besoins de coordination », « coûts de transaction ».
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Il a rendu de fiers services, en particulier au moment où il a fallu répandre les compétences soignantes sur le territoire avec la généralisation de la Sécurité sociale. On connaît aussi ses limites en termes de coordination et lorsque les ressources viennent à manquer. D'un autre côté, il y a l'hôpital, le modèle de la firme, pour reprendre là encore un concept clé de la science économique. La firme est un mode de coordination alternatif au marché et tire sa supériorité de ce qu'elle limite les coûts de transaction liés à l'acquisition d'informations, à la négociation et à la reconduction des contrats. Bulletin des médecins suisses - Nouveau plan de formation pour les assistantes médicales CFC. La firme a la durée et l'organisation pour elle, elle en paie aussi le prix en situation d'innovations. La hiérarchie est présente: c'est une composante de l'organisation. Dans le cas des hôpitaux publics, celle-ci est duale, administrative et médicale... ce que la science économique ou la science du management ont quelque mal à caractériser. Dans le cas des plus gros hôpitaux, les CHU notamment, on évoquera volontiers le modèle des conglomérats, depuis longtemps révolu dans l'économie ordinaire.
M-soigner fait appel aux meilleurs experts universitaires, hospitaliers et du secteur privé. Pr Chloé Bertolus Chef du service de Stomatologie et de Chirurgie maxillo-faciale à l'hôpital de la Pitié Salpêtrière. Pr Patrick Goudot Service de Stomatologie et de Chirurgie maxillo-faciale à l'hôpital de la Pitié-Salpêtrière (Paris) Pr François Carré Chef du service de Médecine du Sport et des Explorations fonctionnelles du CHU Pontchaillou de Rennes Dr Frédéric Chapelle Psychiatre expert en prévention des risques psycho-sociaux, qualité de vie au travail, et gestion du stress