Marques Horlogeres Du Groupe Swatch Francais
Comment expliquer cette tendance? Il faut, pour cela, comprendre que l'industrie horlogère s'est scindée en deux autour des années 90/2000, entre la consommation de masse d'un côté et la production de prestige de l'autre. Pour survivre à l'ère des montres bon marché, les marques haut de gamme (notamment suisses) se sont repositionnées afin d'occuper résolument le segment du luxe, proposant des modèles allant de quelques centaines à plusieurs centaines de milliers d'euros. Marques horlogeres du groupe swatch online. Ainsi, les marques les plus prestigieuses du secteur sont devenues, en peu d'années, des appuis stratégiques pour les grands groupes du luxe qui souhaitaient glisser un pied dans le bain horloger. De sorte que les conglomérats comme LVMH ou Richemont se sont offerts des marques importantes (De Beers, TAG Heuer ou Zenith pour le premier; Cartier, Jaeger-LeCoultre ouVacheron Constantin pour le second) afin d'intégrer ce secteur très prisé en entrant par la grande porte. Après tout, produire des montres haut de gamme, c'est bon pour l'image de marque.
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Mais pourquoi à cette époque deux groupes horlogers se sont créés en Suisse? Tout simplement pour faire face à la crise économique des années 1920-1930. Lorsque l'on avance encore de quelques années, de nouveaux regroupements d'entreprises horlogères ont lieu. Par exemple, dans les années 1980, ASUAG et SSIH s'allient ensemble pour donner naissance à SMH en 1983 (qui se transforme en 1998 en Swatch Group). Là-aussi, une crise est en cause, et plus particulièrement celle du Quartz dans les années 1970-1980. A partir des années 1990 et 2000, les rachats continuent avec de nouveaux acteurs dans le luxe: Groupe Richemont, LVMH, PPR (maintenant Kering), puis c'est au tour d'acteurs chinois ou d'autres pays de faire leur apparition. Chaises musicales horlogères au sein du Swatch Group. Pourtant, cette époque ne connaît pas de crise, mais plutôt une grande prospérité. Quels avantages? Pourquoi les horlogers s'unissent-ils ou se font-ils racheter par des groupes plus puissants? Plusieurs raisons peuvent expliquer ce phénomène de concentration dans l'industrie horlogère.
Mais en 2002, devant le mécontentement des clients d'ETA que Swatch Group, profitant de sa position dominante, ne livrait pas, la COMCO a décidé que ETA devrait continuer à fournir tous ses clients jusqu'à fin 2008. En 2009 cependant, les plaintes émanant des clients et des fournisseurs reprennent. Or Nicolas Hayek, estimant que ce n'est pas à Swatch Group de fournir ses concurrents qui investissent plus dans le marketing que dans leur outil industriel, annonce l'arrêt des livraisons d'ébauches, ces mouvements bruts livrés aux finisseurs, mais également la livraison des mouvements finis. Swatch dit ne pas être intéressé par les marques horlogères de Kering. Fort de son droit, il demande à la COMCO l'autorisation de choisir ses clients. Finalement en 2011, la COMCO décide que le Swatch Group devra continuer à livrer tous ses clients jusqu'à fin 2019. Le Swatch Group négocie des réductions de volumes annuelles et des augmentations de prix, essentielles pour préserver sa capacité à dégager des marges bénéficiaires suffisantes pour financer son outil industriel.