Fiche Métier : Nettoyage De Locaux – Fédération Européenne De L Actionnariat Salarié Peut Il

August 1, 2024

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Conseillé par le département d'Ingénierie Financière - M&A de BRED Banque Privée, M Pascal EPAUD a souhaité céder la division nettoyage de son groupe à un acquéreur déjà implanté localement et qui poursuivra le développement de l'activité tout en la pérennisant. Cette opération permet donc de créer un acteur indépendant leader sur le marché du nettoyage à la Réunion. Fiche métier : Management et inspection en propreté de locaux - Orientation pour tous. Implantées sur l'ensemble de la Réunion depuis plus de 30 ans, les sociétés de la division ABC Entretien (5 sociétés) sont spécialisées dans le nettoyage et l'entretien des grandes surfaces, du secteur tertiaire, des hôpitaux, des hôtels et des sites industriels. La division ABC Entretien est d'ailleurs un acteur notoire voir leader sur ce marché en plein essor avec des services complémentaires couvrant la vitrerie, l'entretien des espaces verts et la fourniture de consommables et d'équipements sanitaires. A la tête de ces sociétés depuis 2010, M Pascal EPAUD a contribué à leur très forte croissance en structurant une offre et une qualité de services répondant parfaitement aux besoins de ses différentes clientèles.

Ce qui peut garantir par exemple l'utilisation des bons produits, le bon temps d'application des produits, la bonne utilisation du matériel etc. En établissement de santé cela est d'autant plus important car le respect du protocole garantit la maîtrise du risque infectieux. BRED Banque Populaire Ingénierie Financière accompagne le Groupe EPAUD FINANCE dans la cession de sa branche nettoyage ABC ENTRETIEN au GROUPE LSB, FUSACQ Buzz. Enfin vérifier que le personnel respecte les protocoles permet de l'accompagner pendant sa formation, d'harmoniser les pratiques et donc d'améliorer la qualité de l'hygiène des locaux. Cliquez ici pour voir notre article consacré aux évaluations de pratiques.

Un associé qui souhaite se rémunérer au maximum à court terme pourra, par exemple, voter contre la volonté de réinvestir les bénéfices dans des innovations ou dans le service Recherche et Développement, freinant toute ambition pour l'entreprise. Il est donc important de choisir d'associer un collaborateur qui partage les attentes, la vision et les valeurs de l'assemblée, en plus de ses « simples » compétences techniques au sein de sa mission salariée. Enfin, sachez que les dirigeants de PME qui décident d'associer leurs salariés proposent généralement des titres financiers pour une participation minoritaire, ceci pour ne pas perdre le bénéfice de la décision finale en assemblée générale.

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Dans le même esprit, l'actionnariat permet une progression dans la carrière du collaborateur avec des responsabilités grandissantes au fur et à mesure de l'augmentation du taux de sa participation. Valider la vision et les valeurs du collaborateur en tant qu'associé En devenant associé, le collaborateur peut participer à la définition de la stratégie de son entreprise. En effet, l'exercice de son droit de participer aux assemblées générales lui permet de valider la vision et les valeurs portées, d'exprimer son accord ou désaccord vis-à-vis de certains choix stratégiques et financiers. Cette participation peut être très utile pour l'entité dans la mesure où le collaborateur aura plus de connaissance de l'état de son entreprise qu'un actionnaire extérieur. Fédération européenne de l actionnariat salarié et capital k. Idem concernant sa connaissance de l'environnement de la société qui lui permet d'orienter la fonction Recherche et Développement vers les horizons les plus prometteurs. Bien sûr, ce cercle vertueux n'a lieu que si le collaborateur impliqué au capital embrasse les valeurs et la vision de la société et se voit motivé à hauteur de sa participation au capital.

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Nous attendons au quatrième trimestre une vague de plans pour 2021. Les sociétés pourraient agir davantage sur la décote et l'abondement en raison des circonstances afin d'associer leurs collaborateurs à la reprise économique. »

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Les raisons principales demeurent la fiscalité favorable (à l'égard des salariés à 72% et des entreprises à 70%) mais également la communication régulière, ainsi que les offres avantageuses (67%). En matière de gouvernance, des progrès ont été réalisés, participant au développement d'un contexte favorable à l'actionnariat salarié. Les résultats de l'enquête montrent que « le rôle des associations d'actionnaires salariés est de mieux en mieux reconnu puisque 69% des entreprises répondantes estiment qu'elles jouent un rôle positif » se félicite Olivier Paon. De plus, « les administrateurs représentant les salariés actionnaires participent de plus en plus au conseil d'administration ou au conseil de surveillance de l'entreprise » poursuit Romain Raquillet, Directeur du Pôle Performance sociale & Compétences chez LHH Altedia. Plans d'actionnariat salarié : une forte adhésion des collaborateurs. L'enquête montre qu'ils siègent dans l'ensemble des comités, avec une présence plus forte dans celui des rémunérations et plus faible au sein du comité stratégie. Enfin, 35% déclarent que des sessions de formation à l'actionnariat salarié sont proposées et 40% disent que les actionnaires salariés bénéficient d'une information financière spécifique.

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