Formation Accompagnement Au Changement
Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation. Retours d'expériences, partage des expériences professionnelles du ou des formateurs aux participants. Questionnaire, exercices et analyse de cas pratiques, nombreux temps de participation collectifs: Brainstorming, synthèse collaborative, mise en situation. Formation Réussir la conduite du changement, démarche et outils. Quiz de validation des acquis en fin de journée. Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l'apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite.
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Programme de la formation Le cursus est structuré en 5 journées en présentiel et 2 jours à distance, répartis sur 2 mois. Vous allez notamment étudier et travailler sur les points suivants: Préparer le changement. Anticiper et tenir compte des attentes des acteurs qu'est-ce que le changement, les 4 types de changement; les outils de la transformation; la courbe du changement; le modèle de changement de J. Kotter; l'approche systémique dans le changement; analyse d'impact, et analyse stratégique des acteurs; le plan de conduite du changement. Formation accompagnement au changement du. Communiquer efficacement autour du changement. Traiter les résistances Embarquer, écouter et gérer les difficultés et résistances, s'affirmer de façon juste, apprendre à communiquer quand les émotions sont là. Concevoir et piloter une stratégie de changement. Réussir le déploiement: le plan d'accompagnement du changement; donner du sens au projet de changement; le management adaptatif; prévenir et Résoudre les problèmes sans perdant; intelligence émotionnelle et changement.
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Espace d'accueil, configuration technique des salles et matériel pédagogique dédié pour les formations en centre. Remise d'une documentation pédagogique papier ou numérique à échéance de la formation. Moyens techniques relatifs aux sessions à distance Encadrement complet des stagiaires durant la formation. Accès à notre service technique durant l'animation pour toute limite rencontrée. Accès à l'espace de conversation instantané durant la session pour interagir avec le formateur et les participants. Transmission d'un email de contact pour réaction privée durant la session. Formation accompagnement au changement - Amplitude Consulting. Méthodes de positionnement et d'évaluation des acquis Un contact téléphonique est systématiquement établi avec le stagiaire ou la personne chargée de son inscription afin de définir le positionnement. Si besoin, un questionnaire est adressé pour valider les prérequis en correspondance et obtenir toute précision nécessaire permettant l'adaptation de l'action. Durant la formation, des exercices individuels et collectifs sont proposés pour évaluer et valider les acquis du stagiaire.
Formation Accompagnement Au Changement Francais
Définir le changement organisationnel et les résistances associées. Identifier les différents types, stratégies et leviers de changement. Concevoir un dispositif d'accompagnement au changement adapté aux enjeux et au contexte du client. Public Coachs professionnels, Consultants, Managers, chefs de projets. Prérequis Avoir une première expérience dans l'accompagnement en entreprise. Contenus Jour 1 1/ Etat des lieux: le changement dans les organisations Changement: définitions et typologie La résistance Maturité et styles de leadership des dirigeants face au changement L'accompagnement des leaders du changement en coaching d'organisation. 2/ Cadrer et préparer l'accompagnement au changement La roadmap de la conduite du changement L'entretien avec le prescripteur La démarche de diagnostic Les stratégies de changement: les démarches de conduite du changement vs le coaching d'organisation. Accompagner le changement de comportement individuel - ADEME Formation. Jour 2 3/ Accompagner les acteurs dans le changement Quelques outils de diagnostic du facteur humain: sociodynamique, psychosociologie, diagnostic systémique Le plan d'accompagnement au changement: communication, formation, les actions spécifiques au coaching d'organisation.
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Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés en amont de la formation. Retours d'expériences partage des expériences professionnelles du ou des formateurs aux participants Questionnaire, exercices et analyse de cas pratiques -temps de participation collectifs: Brainstorming, synthèse collaborative, mise en situation – Quiz de validation des acquis. Corrections appropriées et contrôles des connaissances à chaque étape, fonction du rythme de l'apprenant mais également des exigences requises au titre de la formation souscrite.
Optimiser le cycle du changement grâce à l'accompagnement humain Le changement est la loi de la vie, pourtant il nous fait peur. Les collaborateurs impliqués dans ce changement ont besoin d'être accompagnés dans ce processus qui peut, pour nombre d'entre eux, être très impactant sur le plan émotionnel (déni, révolte, anxiété). Par conséquent, les personnes qui pilotent ce changement ont besoin d'être formées à ces techniques d'accompagnement, afin d'assurer que le « Facteur Humain » contribue pleinement à la réussite du projet. Formation accompagnement au changement francais. Impliquer tous les acteurs – et leurs émotions Pour réussir, un projet de Management du Changement ne doit pas seulement être focalisé sur les éléments rationnels - économiques, techniques, organisationnels - mais également intégrer la dimension émotionnelle des différents acteurs. Pour illustrer cette dualité, le psychologue américain Jonathan Haidt utilise la métaphore de l'éléphant et du cornac. L'homme assis sur l'éléphant représente notre côté analytique et planificateur.