Une Main De Fer Dans Un Gant De Velours – Semestre De Management Interculturel (Smi)

July 31, 2024

C'est de cette manière qu'est décrit le style de management d'Amélie Mauresmo. Dimanche dernier, avec « ses » filles, elles ont été à deux doigts de remporter la finale de la Fed Cup. Depuis quelques années, Amélie Mauresmo a piloté cette équipe comme une main de fer dans un gant de velours. Malheureusement, au lendemain de cette défaite, elle s'est retirée de son poste de capitaine. Dans l'Equipe de vendredi dernier, soit deux jours avant la finale, un certain nombre d'acteurs se sont exprimés sur son style de management. C'est du haut niveau! La bulle d'excellence Une des joueuses, Alizé Cornet: « Elle a une méthode très appliquée et on sent qu'elle y réfléchit beaucoup, c'est vraiment la marque des perfectionnistes. Elle veut l'excellence partout, c'est pour ça que ça marche. Ça ne s'applique pas qu'à elle, c'est aussi vrai avec les gens qui l'entourent. Du coup, on est dans une sorte de bulle d'excellence et ça nous donne envie de nous surpasser et nous tire vers le haut. » Ne vous contentez pas d'être bon, ayez l'ambition d'être excellent.

Une main de fer dans un gant de velours management group

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Il doit capitaliser et faire fructifier son quotient émotionnel. Non, le manager n'est pas une forteresse inexpugnable, il a le droit d'avoir ses coups de blues, ses doutes, ses faiblesses, et de le dire! Avec le gant de velours, c'est l'authenticité, génératrice de confiance et de cohésion, qui est recherchée. Mais la main de fer n'est pas si loin derrière Parallèlement, des études montrent que les dirigeants sont majoritairement inspirés par des figures de combattants: 60% d'entre eux ont choisi un homme politique d'après guerre ou un commandant militaire. Quand on se demande comment manager une équipe, ce chiffre peut laisser pour le moins perplexe au regard de la mouvance décrite plus haut. Et en effet, le dirigeant aux « tempes grises », capable de commander sans état d'âme, fait florès: Procter et Gamble, Starbucks entre autres, ont chacune rappelé leur ancien patron, pour sa capacité à donner un cap et à faire preuve d'autorité. Dans un environnement (économique, technologique, concurrentiel) en constante évolution, nécessitant une exigence de performance toujours plus forte, il s'agit tout autant de rassurer que de savoir diriger.

C'est le côté un peu jésuite des « Bibendum », aux valeurs sociales-chrétiennes bien ancrées, même s'il se défend lui-même d'être un catholique pratiquant comme ses prédécesseurs. « La résistance au roulement », c'est son grand dada. Cela a un nom: la tribologie… Pas question de laisser quoi que ce soit freiner les ambitions du numéro deux mondial des pneus même si le contexte reste encore très perturbé par la crise sanitaire. A bientôt 60 ans dont 25 ans de maison, « FM » (comme François Michelin), entend même mettre la gomme: pneus magiques (increvables, sans air, et imprimés en 3D…) mais aussi « extension » du savoir faire du groupe, dopé à la R&D, vers les composants, la pile à hydrogène ou la santé. Tout semble sous contrôle pour garder Michelin dans la course. Que change la réélection d'Emmanuel Macron? Quels sont les principaux défis du quinquennat qui s'ouvre? Pour cerner les enjeux de ce nouveau départ, l'expertise de la rédaction des Echos est précieuse. Chaque jour, nos enquêtes, analyses, chroniques et édito accompagnent nos abonnés, les aident à comprendre les changements qui transforment notre monde et les préparent à prendre les meilleures décisions.

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